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中國商界的“伊利人才觀”

2019年09月30日 11:45

來源:一點財經

作者 :邱 韻

作為掌舵者,“企業家應該努力打造人才驅動型管理模式,人一定要走在公司戰略之前。”

縱觀伊利的發展歷程,在業務強勁增長、商業版圖不斷擴大的情況下,能做到組織不盲不亂,既磅礴進取、大膽創新,又行之有序,這不是偶然,其中都滲透著管理的智慧。

伊利的激勵計劃終于塵埃落定——9月27日,伊利《2019年限制性股票激勵計劃草案》(以下簡稱“激勵計劃”)獲臨時股東大會通過。

2014年,伊利集團董事長潘剛在愛爾蘭乳制品研討會上提出了“中國乳業新常態”概念,在當時的他看來,中國乳業的新常態是增長、創新和國際化,這三點會是中國乳業未來很長一段時間的特征和常態。 事實證明,他的這一判斷非常準確,而且伊利接下來幾年的發展正是基于這一判斷:一方面,在以創新品類等做大規模的同時,另一方面開展全球化,將研發、工廠、市場等放到國外…… 而現在,隨著全球化已初步展開,“五強千億”目標即將實現,伊利到了跨入下一個階段的時候——與此前的從0到1、從1到99相比,此次從99到100的跨越似乎有著不小的難度,它需要解決的不單單是增長的問題,而是如何增長的問題。 至于如何增長,從此次的激勵計劃來看,伊利似乎已有了答案。

01

從99到100

“對于股東來說,本次激勵計劃的通過也充分體現了伊利‘以股東利益為先,以透明經營為本’的特點。”激勵計劃通過后,伊利股份董秘邱向敏如此總結道。 從6月初公布,到最終通過,三個多月的時間內,激勵計劃曾在討論聲里進行了調整,最終前后變化較大的是考核標準的嚴苛:在最終確定的激勵計劃里,股權激勵解鎖條件中新增2019-2023年現金分紅比例均不低于70%的考核,凈資產收益率考核指標也從不低于15%提升至20%以上。

“嚴苛的考核標準更是對激勵對象的多重約束,管理團隊將承受前所未有的壓力,將面對復雜多變的經濟環境和激烈的市場競爭,只有付出成倍的努力才能實現更高的目標。”邱向敏說出了激勵計劃調整所帶來的影響。

在這個以管理層激勵為核心的計劃中,外界爭議的焦點似乎一直不是該不該激勵,而是激勵金額與解鎖條件,很多人對伊利的增長有信心,在激勵計劃拋出后,他們期望管理層能給出更高的業績承諾。 當然,這樣的期望是基于伊利此前的發展和業績。2019年上半年,伊利營收429.65億元,占國內22家上市乳企總營收三分之一;凈利潤37.81億,占國內22家上市乳企總利潤的二分之一。 在十多年的時間內,伊利向外界交出了一份不錯的成績單,排名從中國第一到亞洲第一,從全球乳業20強到全球乳業第一陣營。 同時,在資本市場上,它也是有名的“白馬股”,以凈資產收益率領跑全球乳業:1996年上市至今,伊利市值從4.2億元攀升至約1800億元,增長420多倍;累計現金分紅205.43億元,分紅率達58.71%;2018年,伊利分紅42.5億元,分紅率達65.94%。 因此,雖然當前行業競爭激烈,但投資者們依然堅持認為它有著更高的成長空間,這也就是很多人堅持認為它的解鎖條件需要提高的原因所在。

“公司在激烈的行業的競爭中,成功搶下市場份額,新品拓展情況向好,進一步表明公司作為龍頭無懼競爭壓力的實力。”在半年報發布的同時,東興證券也在一份研報中對它未來的發展給出了樂觀判斷。

更深層的,這種樂觀來自外界對伊利管理層的認知。以液態奶為開端,伊利的歷史可以說生動展現了管理與戰略選擇的可能性,正是潘剛以及管理層的存在,使得伊利從一家營業收入不足百億的地方乳企快速成長為即將千億的亞洲第一乳企。 在伊利內部,同樣存在類似看法,這也是此次股權激勵計劃存在的原因之一。正如邱向敏所說,伊利在近20年的發展中實現了看似不可能的“100億”、“全球乳業20強”、“全球乳業10強”等目標,因此他對未來的發展同樣充滿信心。 “‘全球乳業第一、健康食品五強’并不是一個可以簡單實現的目標,但我們依然充滿信心。”這一次,伊利瞄準的是“2030年成為世界第一乳企”。這是它的新目標,一個從99到100的目標。 而在這個目標中,以股權激勵與管理層進行深度捆綁可以說是它的核心推動因素之一。這一因素中,它所看中的是管理,是人力資本助推企業發展的可能性。

02

增長由外到內

當前的中國企業正在經歷某種轉型,無論是家電、乳業,還是互聯網,這種轉型正在所有企業身上普遍發生著。

從大的層面來看,中國經濟占比中第三產業占比正在提升,與更依靠土地、勞動力等因素,側重人與自然發生關系的一二產業不同,第三產業中土地等資源占比較低,更強調人與人間的互動——由外到內,這正是中國經濟轉型的實質之一。 從具體的企業層面來看,此前中國企業的增長,更多的是乘著人口紅利與行業整合的東風所取得的,比如制造業依靠的是勞動力紅利。 而當前,企業增長的取得變得更為艱難,有人在原本市場上固守,并以消費升級來進一步耕耘市場;有人以擴品類、擴市場來獲得增長,后者典型的有格力、美的、伊利等當前正在加緊全球化的企業;也有人在尋求內生增長,或借助于科技、創新完成效率提升,或以人才實現管理精進。 當然,在企業發展的過程中,這些增長方案可能是同時存在的,比如伊利——在國際經濟、貿易等不確定性增加的情況下,全球乳業正處于逆周期中,同時疊加國內復雜的消費與產業形勢,它的增長勢在必行。

在外,正如邱向敏所言,它在“通過構建‘全球健康生態圈’,正在向多品類、國際化的健康食品集團轉型”——這既是伊利的轉型發展之道,也是中國乳業的轉型發展之道。 伊利在國際化的探索上早已有所成,甚至它的全球化已經從開始的全球原料、全球生產,升級到全球研發、全球市場:在大洋洲,伊利成功收購新西蘭第二大乳業合作社Westland,布局全球黃金奶源帶;在歐洲和美洲,伊利成立了歐洲創新中心、中美食品智慧谷等海外研發中心;在泰國、印尼乃至于南美洲的烏拉圭,伊利正在東南亞市場全面進軍。 在內,它的一系列變化似乎并不那么鮮明,比如科技賦能,管理效率提升,但是從某種意義上,這些變化的影響將更為深遠,更觸達基底。比如,此次激勵計劃正是管理提升的代表之一。 按照經濟學的觀點,資本要素可以分為物質資本和人力資本,其中物質資本所指的是機器、廠房、倉庫、交通運輸設施等,人力資本指的是勞動者知識和技能的提升。經濟轉型的核心要旨之一,正是由勞動力驅動轉為人力資本驅動。 至于這一次的股權激勵,伊利也有著更多圖謀——此時的中國乳業也需要進一步解放生產力和企業活動,充分激活高端管理人才的能動性和智慧。

03

激勵與新目標

在經濟發展中,2009年應該是一個特殊的年份。那時,經受沖擊的全球大部分企業,開始從谷底中向上仰望,而在所有人所期待的、拉動自身向上的因素中,人力資源是重要一環。 “如果公司當前有過剩人才,他們是否能未雨綢繆,留住這些人才,以便在經濟復蘇時發揮這些人才優勢呢?我想這是很多公司必須關注的問題。”戰略學教授納拉揚·潘特曾發出這樣的疑問。 當然,這一疑問并不僅適用于未雨綢繆,同樣也適用于有所圖謀時。“在這一關鍵時期、攻堅時期,激勵計劃意義重大。”伊利方面所說的關鍵時期,除了與國際、行業時機有關外,也與伊利所立下的“全球乳業第一、健康食品五強”目標密不可分。 潘剛也曾提到,人才發展是實現伊利愿景和“讓世界共享健康”夢想的鑰匙:人才發展是企業發展的基礎,對企業來說,人才不僅是一種資源,更是一種資本。

伊利集團董事長潘剛

在最終確認的激勵計劃中,激勵對象有480人,基本囊括伊利在職的董事、高管、核心技術(業務)骨干以及“公司認為應當激勵的對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工”。 按照諾獎得主、現代人力資本理論奠基人舒爾茨的觀點,企業經營者被認為是企業最重要的人力資本,同時也是最稀缺的資源,具有更高的價值。以此來看,伊利的此次激勵計劃可以說是一次全面的人力資本提升計劃。 曾經,在中國經濟轉向消費導向時,時任組織體系和戰略管理項目組組長潘剛,基于對海內外趨勢的洞察以及對優秀企業管理模式的探索,在伊利構建了“事業部制”的組織模式,并將液態奶確定為業務核心。

從伊利此后的發展軌跡來看,他的這一決定無疑是正確且極具戰略眼光的,以液態奶為核心,伊利從地方走向全國,并最終稱雄行業。此后,推動全國性品牌建設,全國性市場建設,在潘剛身上,人力資本為企業帶來的效力提升顯而易見。 “生產率不能代表一切,但長期來看,它差不多就是一切。”而人是驅動生產效率提升的最關鍵因素,曾有數據顯示,嚴格管理人力資本的企業,生產率較其他企業平均高40%,創造出比行業平均值高約30%-50%的營業利潤率。 顯然,曾享受人力資本紅利的伊利明白這個道理。據東興證券研報,今年上半年,伊利銷售費用與管理費用中的薪酬均出現一定幅度上行,主要是因為其下半年將新增組織事業部以及東南亞市場國際業務部,人員數量增加,且業績達成激勵增加。 至于此次涉及范圍更廣的激勵計劃,伊利同時也寄予了它更高的期望。“尊重、重視人力資本,尊重、重視知識、技能和智慧的價值,就是尊重、重視人的價值,這對中國經濟、社會的發展都將是一種積極的引導。”邱向敏表示。

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結語

企業的“企”字,是“人在上”,人才是最核心的要素。作為掌舵者,“企業家應該努力打造人才驅動型管理模式,人一定要走在公司戰略之前。” 縱觀伊利的發展歷程,在業務強勁增長、商業版圖不斷擴大的情況下,能做到組織不盲不亂,既磅礴進取、大膽創新,又行之有序,這不是偶然——不論是此次股權激勵,還是日常人力資源管理,都滲透著管理的智慧——善于鼓舞人性中的積極面。 人走多遠,企業就能走多遠。“一撇是我,一撇是你,一撇是物質,一撇是文化,一撇是今天的執行,一撇是明天的愿景。人字的結構永遠是相互支撐。” 這樣的組織創新與文化引領之下,“人為先,人為重,事自然成。”

  本文來源: 一點財經 責任編輯:sinomanager-li
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